原標題：“決戰四季度 大干100天” 圓滿收官｜尼日利亞EDO3項目成果豐碩

　　一元復始，萬象更新。1月5日，尼日利亞EDO3項目召開了“決戰四季度，大干一百天”總結大會。在公司領導的正確引領下，項目部全體員工積極響應公司“百日奮戰”動員部署會精神，以飽滿的熱情、高昂的干勁，成功交出了圓滿的答卷，項目各項任務指標圓滿完成。

　　公司總監兼項目經理周立東對項目2022年四季度“百日奮戰”工作成果及2022年全年工作指標完成情況做了梳理和總結。2022年，BUA集團收款完成率101.81%；項目整體進度累計完成89.84%，全年指標完成率102.21%；現場進度累計完成82.53%，全年指標完成率103.04%；累計安全工時279萬，事故發生率為“0”；無質量事故和業主質量投訴發生；獲得業主現場工程訂單累計金額5.84億奈拉，與業主簽訂增項工程合同累計金額4850萬美元。

　　“百日奮戰”號角吹響，項目部同時對設計、采購、物流運輸、現場施工各個環節存在的問題重新進行梳理，優化第四季度工作計劃，繼續深化屬地化施工，在降本增效方面持續發力。項目黨支部充分發揮基層黨組織攻堅克難的堡壘作用，黨建工作和現場生產充分融合，管理團隊和支部黨員一馬當先，主動承擔起“抓安全、抓生產、抓質量、抓進度”的任務，帶領項目全體員工對比指標“找缺點、找差距、找不足”。受業主清關和內陸運輸進度緩慢的影響，2022年前三季度末，項目總進度較計劃滯后約5%，經過四季度奮戰，項目總進度成功實現追趕并反超指標。2022年全年，現場土建累計完成結構混凝土量 42167m³，累計完成比例83.29%；鋼結構和設備制作累計完成5310噸，累計完成比例92.98%；鋼結構安裝累計完成 3771噸，累計完成比例74.05%；設備安裝累計完成6360噸，累計完成比例51.55%。

　　2022年，EDO3項目在屬地化施工和降本增效方面取得了豐碩的成果。項目部探索出三種屬地化施工模式：鼓勵國內分包商雇傭當地勞務；鼓勵國內分包商雇傭和管理當地隊伍；項目部引入當地分包商直接進行工程分包。項目高峰期使用當地管理人員69人，當地勞工1130人，中尼管理人員比例達到1∶2.2；中尼工人比例高達1∶7，有效減少了中國人進場數量，提高了中國工人人均效率，節約分包成本和間接成本合計3404萬元，占合同總額的4.31%。

　　黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。2022年項目各項工作圓滿收官，在2023年里，項目部全體員工必當再接再厲，為實現項目如期點火繼續努力，為踐行公司“13558”發展戰略繼續奮斗。