編者按 “一帶一路”倡議提出十周年之際，國務院國資委新聞中心聯合中國國際電視臺（CGTN）策劃年度重點訪談節目《絲路新國企》，共話中央企業十年間在海外的融合與發展。10月17日，“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，CGTN新媒體平臺和電視臺先后播出了與中國建材集團黨委書記、董事長周育先的專訪。以下為專訪實錄。

10月17日下午，CGTN電視臺播出視頻

　　主持人：中國建材集團是建筑材料領域唯一一家中央企業，而且貴公司在海外市場已經積累了幾十年的經驗。請與我們分享一下貴公司的發展成績，尤其是貴公司在“一帶一路”倡議提出后在海外市場的表現，中國建材參與了哪些項目？

　　周育先：中國建材“走出去”實際上分三個階段：

　　▲第一個階段是產品走出去，就是建材家居連鎖超市。

　　▲第二個階段就是發揮中國在設計、研發、建造以及施工系統集成的能力，變成EPC模式的走出去。工程的走出去到現在為止，累計在“一帶一路”國家實現三四千億的合同規模，通過工程走出去以后，慢慢的我們技術更成熟，我們的裝備更成熟。

　　▲第三階段就是這10年左右，我們的產品、技術、服務、標準開始走出去。原來只有產品走出去，到后來變成技術、服務、標準共同走出去。

　　到目前為止，我們在全球70多個國家設立了196個機構，在27個國家有45個固定資產和股權的投資，現在的境外資本大概是400億元的規模。

　　主持人：在海外市場經營這么多年后，貴公司積累了哪些經驗，如何將這些經驗應用于集團的整體業務中？

　　周育先：我覺得從最近十幾年的實踐來看，中國建材確實積累了一些經驗。第一，我們有一批成熟的國際化模式；第二，我們有一些典型的國際化項目；第三，我們還做了一批國際化的并購。實際上前面的產品走出去到投資和并購，是上升到了一個階段，我認為這是到了國際化相對比較高級的階段。當然與此同時，我們做成了一批國際化的品牌，也積累了一些國際化的合作伙伴或者國際化的資源。

　　 整 體看，我們這三大主業四大板塊都在“一帶一路”做了一些突破，包括我們的基礎建材，在贊比亞、蒙古都做了一些突破。我們的新材料，例如玻璃纖維，在埃及、美國布局建廠，在德國我們有發電玻璃的研發中心。

　　在水泥、玻璃工程技術服務領域里，我們連續15年市場占有率全球第一，整體占2/3，所以這種模式也很成功。

　　在海外除了連鎖超市以外，我們還有一個好的模式叫海外倉，就是真正能夠把中國以及中國建材自己的產品，通過海外倉的儲倉式的形式，實現既能展示又可以銷售的目的。現在在全球做有三十幾個點，被商務部選成典型。

　　主持人：“一帶一路”倡議提出已有10年之久。10年是相當長的時間跨度。貴公司將如何繼續擴大海外市場，改善海外業務運營呢？

　　周育先：今年也是“一帶一路”倡議提出10周年，我們對一些案例進行了總結。

　　▲第一是能夠更快的國際化，實際上對我們集團的可持續發展來說也非常重要，無論是基礎建材還是新材料，還是工程技術服務，如果離開了國際市場，增長的空間就會去掉很大的一塊，所以我們提出要發展得更快。

　　▲第二是在快的過程中，我們也要更高質量。

　　▲第三就是要能夠走得更深一點、更實一點、更穩一點。我們應該在原來的基礎上能夠加大力度，加快速度，能夠走得更深更實。

　　主持人：貴公司將采取哪些戰略來支持海外業務增長呢？

　　周育先：在國際化上我們自己有一個設想，能夠再通過10年的努力，到了“一帶一路”倡議提出20周年的時候，我們在海外能夠再造一個中國建材。這個過程中，中國建材可以全業務國際化、全流程國際化、全要素國際化，真正把我們的人才、技術、服務、標準，這些要素都能夠統一的國際化。通過這樣的國際化，來帶動整個中國建材的可持續發展。當然在國際化的路徑上面：

　　▲第一方面，要投資和并購平衡發展。以前我們的路徑比較單一，未來我們不光是自建，既要投資，也要并購。

　　▲第二方面，就是我們重資產和輕資產要能夠有效匹配，不要光去做重資產的投資，可以做一些輕資產的投資，比如標準、服務這些。

　　▲第三個方面，我們之前更多的是自己出海，在國外建立了一些資源，在國內也有更多的企業走出去，我們行業內外應該聯合地共同地走出去，就是自己出海和協同出海相結合。

　　主持人：您對公司未來10年內海外業務增長200%的目標充滿信心。您為什么對這一增長目標如此有信心？

　　周育先：中國建材本身有比較雄厚的研發能力，有比較強大的創新能力，所以要問我們的底氣來自哪？我想是來自我們的創新。

　　▲科技創新是領頭的，因為你只有了科技創新，才會有產品創新，有了產品創新，才有可能有適合于國際化的應用場景。中國建材是一個市場化程度很高的公司，科技創新做得比較好。我們在科技創新的同時，會有管理上面的創新，會有機制上面的創新，還有其他方面的創新。所以創新應該是真正國際化走出去的第一的動力或者是源泉。

　　▲第二就是人，中國建材本身有20萬員工，里邊有26個研究設計院所，有一支經過了二三十年市場錘煉的經營管理人員，而這些人員無論是從資歷、精力、能力都比較國際化。

　　所以我們覺得人和創新這兩個是我們真正能夠去提出，經過10年打造一個新的中國建材的底氣。

　　主持人：您剛剛提到貴公司在全球100多個國家開展業務。在“一帶一路”倡議下，中國企業和海外市場有許多交流互通的機會。那么，中國建材將如何從“走出去”轉向“走進去”呢？

　　周育先：中國建材提出國際合作共贏三原則，第一就是要為當地經濟作貢獻，第二跟當地企業合作，第三為當地居民服務。比如在埃及，我們幫著做了水泥廠、做了玻纖廠，對當地的稅收、GDP創造作出了重要貢獻。

　　像與當地企業合作，我們也做了很多，比如在歐洲，我們跟圣戈班和拉法基已經達成合作，最近還想一起合作雙碳中心。我們也跟發展中國家做聯合實驗室。

　　我們為當地居民服務的就更多了，主要是培養提升他們的技能，尤其是“一帶一路”共建國家，我們告訴他們怎么去工廠就業，手把手教他們做科學實驗、做原料替代，這方面能力的提高，對員工的幸福感會增加很多。我覺得這個非常重要。

　　我覺得當前比較嚴峻的國際環境中，一定要加大力度國際化。越是這個時候，作為我們企業，越越應該頂上去，而且越是這個時候越有機會要做，真的要為當地經濟作貢獻，與當地企業做些合作，為當地居民做些服務。