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成本管控六模塊
- 專業類別 :
技藝工法類
- 獲獎時間 :
2018年
- 獲獎等級 :
二等獎
- 完成單位 :
山水集團魯南運營區
- 項目簡介 :
該項目針對成本管控問題,為進一步提高成本管控意識,持續挖潛降耗,轉變單一技術指標考核的傳統思想觀念,讓企業從單純的指標管理向成本的過程控制管理轉變,通過對成本管控進行深 入研討,以財務報表為依據,對所有成本進行分類、分解,形成 “六大成本模塊”管控思路,通過 完善成本管控體系,將企業原有的基礎管理向精細化管理推動。運營區先后建立了電力成本模塊、 環保成本模塊、材料成本模塊、燃料成本模塊、制造費用成本模塊和人工成本模塊。
- 創新點 :
①改變企業重生產輕管理、重指標輕效益、重過程執行輕經營分析等問題,發揮財務數據的統領作用;②通過核算變動成本項目,材料成本、燃料成本、電力成本、可控制造費用、環保成本、 人工成本,用數據分析引導生產管理;③以經濟指標為導向,統領技術指標。
- 實際應用效果、推廣應用情況 :
該項目成果效果顯著,實施以來多項成本指標均達到行業領先水平,已在山水集團魯南運營區下屬微山公司、棗莊創新公司等各個公司得到應用,各項指標均在集團中名列前茅。2017年為企業 新增利潤626.61萬元,新增稅收156.65萬元。
- 專家評審意見 :
該項目成果具有一定的創新性,利用信息技術提升了管理能力,總體技術與同類先進技術水平相當,改造后增強了市場競爭力,有較好的經濟和社會效益,具有較好的推廣和示范意義。
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