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建筑材料工業信息中心

    項目屬于管理科學類，涉及兩化融合管理體系。
    大力推進信息化和工業化深度融合事關我國發展方式轉變的成效，推進兩化融合不涉及到技術的融合，更是一個管理優化的過程。針對我國建材行業企業在技術創新方面已取得長足進步，但是管理仍是一個薄弱環節。項目將企業技術、業務流程、組織結構、數據的互動創新和持續優化過程融入兩化融合過程，將管理理論與建材企業實際相結合。
    項目主要創新點為：1.結合建材企業發展實際和兩化融合管理體系規范要求，建立了適應行業企業文件化的兩化融合管理體系，編制包括《建材企業兩化融合管理體系研究》主報告以及B級控制程序、C級管理辦法、D級記錄表單格式模板，涵蓋文件及記錄、協調與溝通、人力、財務、信息資源、信息安全、信息化與工業化設備設施、策劃、業務流程與組織機構優化、技術實現、數據開發利用、試運行、監視與測量、內部審核、考核、管理評審、糾正與預防等多個管理領域；2.對建材企業兩化融合基礎狀況進行了全面調研與客觀評價，形成《兩化融合管理體系調研報告》以及《兩化融CA ICT合水平評估報告》，并以建材企業信息系統建設項目為支撐，打造企業在信息化環境下的新型能力。通過項目的實施，項目為華新水泥股份有限公司建立了一整套符合公司實際的、規范的額兩化融合管理體系并通過體系認證，并實現了管理體系的順利實施及持續改進，使華新公司成為工業與信息化部首批通過體系認定的企業，基本完成了公司TES-SAP系統100%生產及能耗數據的直接獲取， 促進了水泥綜合能耗的下降。
    項目總結提煉企業兩化融合的基本規律和需求，通過兩化融合管理體系標準的研究和應用，有效引導企業以融合和創新的理念推進兩化融合，推廣先進管理經驗，推動企業持續創新，實現行業、區域兩化融合水平提升。